11 Managementsünden, die Sie vermeiden sollten
Wie Führungskräfte sich um Karriere, Verstand, Ehepartner und Spaß bringen.

Es ist eine Todsünde, wenn Sie zu viel arbeiten, weil Sie die Arbeit anderer erledigen!

Wollen Sie warten, bis Ihre Mitarbeiter selbst darauf kommen, welche Strategie sie verfolgen sollen? Wenn das funktionieren würde, wozu bräuchte Ihr Unternehmen dann überhaupt Führungskräfte?

Karoshi-Typen hören erst auf zu sündigen, wenn sie umfallen.

Fehler machen wir alle hin und wieder - Schwamm drüber. Doch schwache Manager begehen nicht nur gelegentlich Fehler, sondern richtiggehende Managementsünden: systematisch, chronisch, nachhaltig.

"Ab sofort gilt eine neue Rollenverteilung: Ich stelle die Fragen, Sie machen die Vorschläge, ich treffe die Entscheidungen!"

Wie wäre es mit Dolmetschen? Übersetzen Sie Ihre offizielle Unternehmensstrategie vom Management Speak ins Mitarbeiterdeutsch. Ganz schön vertrackt, nicht wahr?

Ein Manager kann es nicht fassen, dass Mitarbeiter die einfachsten Dinge vergessen. Ein guter Leader ist sich hingegen nicht zu schade, diese einfachen Dinge täglich dutzendfach geduldig zu kommunizieren. Denn er weiß: Darauf kommt es an!

Je häufiger Sie der angeblichen Hilflosigkeit Ihrer Mitarbeiter nachgeben, desto ineffizienter werden diese in Zukunft arbeiten (weil sie es regelrecht verlernen) und desto überarbeiteter werden Sie sein!

Chef: "Wer hat denn diese Flasche eingestellt?"
Assistent: "Äh, ich glaube, das waren Sie."

Es ist schlimm, die Falschen einzustellen. Aber noch schlimmer ist es, sie nicht schleunigst wieder loszuwerden.

Wer sich selbst um die Personalauswahl kümmert, bekommt die guten Leute. Unter Garantie!

Das wichtigste Kriterium für oder gegen einen Bewerber steht nicht im CV! Über den Charakter Ihres potenziellen Mitarbeiters erfahren Sie nur etwas im persönlichen Gespräch.

Schwache Vorgesetzte klonen sich. Sie stellen kleine Doppelgänger ihrer selbst ein.

Fachkompetenz kann sich ein Mitarbeiter antrainieren. Dafür gibt es schöne Seminare und Bücher. Doch das, worauf es wirklich ankommt, kann man nicht lernen.

Wenn Sie suchen, was Sie brauchen, bekommen Sie auch nur das, was Sie brauchen - aber nicht mehr.

Warten Sie nicht auf die Besten. Gehen Sie zu ihnen!

Wenn Sie nichts weiter zu bieten haben, als ein hohes Gehalt, dann kommen die Leute zwar zu Ihnen - sie bleiben aber nicht.

Mitarbeiter führt man nicht, indem man sie mit Ideen bombadiert.

Nur, wer sonst nichts drauf hat, muss seine Mitarbeiter mit Kohle ködern.

Der Mitarbeiter denkt übers Arbeiten nach. Der Manager denkt über die Arbeit nach. Das unterscheidet ihn vom Mitarbeiter.

Manager wägen vor jeder Entscheidung ab. Das Risiko, keine Entscheidung zu treffen, stufen viele geringer ein als das einer Fehlentscheidung.

Sie können jahrelang Pro- und Contra-Argumente zusammentragen - ab einem bestimmten Punkt wird die Basis für Ihre Entscheidung nicht mehr kompletter, sondern nur noch komplexer.

Auch wenn Sie hundert Leute anhören - diese können reden, was sie wollen, letztendlich entscheiden Sie allein!

Seien wir ehrlich: Gremien werden auch deshalb so oft und gern gebildet, damit nachher kein Einzelner schuld ist, wenn ein Beschluss sich als falsch herausstellt. Für Menschen, die ein Managergehalt beziehen, ist das ziemlich feige.

Bei Entscheidungen, die binnen Sekunden getroffen werden müssen, hilft nur eines: Treffen Sie diese aus dem Bauch heraus! Bei Entscheidungen, die binnen Minuten getroffen werden müssen, helfen zwei Dinge: Fragen Sie kurz alle, die erreichbar sind - und entscheiden Sie dann aus dem Bauch heraus.

Sagen Sie Ihrem Mitarbeiter: "Ich habe leider nur wenig Zeit. Aber die nächsten fünf Minuten gehören Ihnen allein. Können Sie mir in dieser wirklich knappen Zeit das Wesentliche sagen?"

Hin und wieder nur drei Minuten wirklich aufmerksam zuhören, motiviert mehr als jeder Bonus.

Jeder Mitarbeiter hat seine "Motivationsknöpfe". Finden Sie diese und drücken Sie drauf!

Die Menschen erwarten keine Ratschläge von Ihnen. "Ratschläge sind auch Schläge" und Rechthaberei motiviert nicht. Aber Zuhören. Und Redenlassen.

Manager, rede klar, präzise und vollständig!

Es ist nicht Aufgabe des Mitarbeiters, seinen Chef zu verstehen. Es obliegt dem Manager, verstanden zu werden.

Manager sind Macher! Und das macht Probleme.

Wer schneller macht als er denkt, wird genauso schnell stigmatisiert, torpediert, ignoriert.