
Corporate Governance ist ein Begriff, der in der Wirtschaft
seit jüngsten Unternehmensskandalen und -zusammenbrüchen
wieder populär wurde, obwohl es sich dabei schon seit Jahrzehnten
um absolut einfache und logische Elemente in der Führung
von Unternehmen handelt. Oder wie Prof. Fredmund Malik dies
in seinem Buch "Die Neue Corporate Governance" hinterfragt:
Was ist vom exekutiven Top-Management und von der Unternehmensaufsicht
zu tun, damit ein starkes, gesundes, lebensfähiges Unternehmen
entsteht und erhalten wird?
Dazu gehören neben der formellen Besetzung und der Organisation
der Aufsichtsgremien und des Top-Managements vor allem kompetente
Führungskräfte, Leader und Manager. Aber nicht nur mit theoretischem
Wissen, sondern vielmehr mit einem reichen Schatz an Erfahrungen
werden Sie von erfolgreichen Experten der Klaus Schuster
Management Consulting in diesem Bereich beraten und unterstützt.
Unser Ansatz
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Beispiel:
Sie vertreten den Hauptaktionär einer eher erfolglosen Bank
auf dem zentral- und osteuropäischen Markt. Nach mehreren
Reorganisationsmaßnahmen ist es aus Sicht der Eigentümer
nun an der Zeit, das Management sowie die Aufsichtsgremien
etwas genauer unter die Lupe zu nehmen.
Nach einer Analyse der IST-Situation, verbunden mit der
Strategie der Eigentümer, präsentieren wir Ihnen einen Katalog
von Maßnahmen und begleiten Sie und die betroffenen Personen
durch diesen Veränderungsprozess: Dieser beginnt bei der
personellen Zusammensetzung Ihrer Gremien und führt über
die exakte Definition von Aufbau- und Ablauforganisation
bis hin zu Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der einzelnen
Mitglieder von Aufsichtsrat und Top-Management.
Ihr Vorteil
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