Reorganisation und Sanierung

Sie sind im Head Office einer internationalen Bankengruppe für die Entwicklung und Umsetzung konzernweiter Projekte zuständig. Zu diesem Zweck haben Sie entsprechende Projektstrukturen entwickelt, länderübergreifende Projektteams zusammengestellt und Verantwortlichkeiten delegiert.

Aber die Projekte wollen und wollen einfach nicht den gewünschten Erwartungen entsprechen…

Unser Ansatz

 

UNSER ANSATZ

Beispiel:
Unsere Analyse hat ergeben, dass das Projekt "Implementierung eines neuen Front-End Systems" aus verschiedenen Gründen ins Stocken geraten ist: Da sind zum einen die lokalen Führungskräfte und Anwender, die sich mit verschiedenen - und aus deren Sicht vielleicht auch gerechtfertigten - Argumenten gegen die geplanten Veränderungen von außen wehren. Zum anderen sind da noch jene MitarbeiterInnen, die sich aus Angst um ihre Arbeitsplätze hinter bestehenden Strukturen und Abläufen verstecken. Und da sind noch Projektverantwortliche, die im Head Office sitzend im Zwiespalt zwischen Ihren KollegInnen "draußen" und jenen im Head Office agieren.

Unter Anwendung des system-orientierten Projektmanagementansatzes übernimmt die Klaus Schuster Management Consulting von ihrem Auftraggeber die Leitung des Projektes.

Ihr Vorteil

 

IHR VORTEIL

• Keine Kosten außerhalb des Projektes.
• Projektmanager, die sich voll und ganz auf das Projekt konzentrieren können, ohne von Tagesarbeit beeinflusst zu werden.
• Ein Project Office, das ebenso von der Klaus Schuster Management Consulting zur Verfügung gestellt wird und welches nach demselben system-orientierten Projektmanagementansatz arbeitet.
• Lokale Projektbetreuung in internationalen Projekten.